History 4The Age of Industrialisationऔद्योगीकरण का युगThe Age of Industrialisation

How industrialisation really happened: proto-industrialisation before factories, the coming of the factory in Britain, the slow pace of change, why hand labour stayed, workers' lives, India's textile trade and the fate of weavers, Manchester goods in India, the first Indian factories and entrepreneurs, where workers came from, the peculiarities of industrial growth, small-scale industries and the market for goods — in our own words, with key points, common mistakes, practice questions and a quiz.औद्योगीकरण असल में कैसे हुआ: कारख़ानों से पहले आदि-औद्योगीकरण, ब्रिटेन में कारख़ाने का आना, बदलाव की धीमी रफ़्तार, हाथ का श्रम क्यों बना रहा, मज़दूरों का जीवन, भारत का कपड़ा व्यापार और बुनकरों की हालत, भारत में मैनचेस्टर का माल, पहले भारतीय कारख़ाने और उद्यमी, मज़दूर कहाँ से आए, औद्योगिक विकास की विशेषताएँ, लघु उद्योग और वस्तुओं के लिए बाज़ार — हमारे अपने शब्दों में, मुख्य बिंदु, आम गलतियाँ, अभ्यास प्रश्न और क्विज़।Industrialisation asal mein kaise hua: factories se pehle proto-industrialisation, Britain mein factory ka aana, badlaav ki dheemi speed, haath ka kaam kyun bana raha, workers ki zindagi, India ka textile trade aur weavers ki haalat, India mein Manchester ka maal, pehli Indian factories aur entrepreneurs, workers kahan se aaye, industrial growth ki khaas baatein, small-scale industries aur maal ke liye market — humare apne shabdon mein, key points, common mistakes, practice questions aur quiz.

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1OverviewअवलोकनOverview

Pictures from around 1900 — an "angel of progress" with railways, cameras and factories behind her, or a modern mechanic shown as a greater magician than Aladdin from the "Orient" — told a proud story: industrialisation as rapid technological progress. This chapter questions that story, looking first at Britain, the first industrial nation, and then at India, where change was shaped by colonial rule.लगभग 1900 के चित्र — जिनमें "प्रगति की देवी" के पीछे रेल, कैमरे और कारख़ाने हैं, या आधुनिक मिस्त्री को "पूरब" के अलादीन से बड़ा जादूगर दिखाया गया है — एक गर्व भरी कहानी सुनाते थे: औद्योगीकरण यानी तेज़ तकनीकी प्रगति। यह अध्याय इस कहानी पर सवाल उठाता है; पहले पहले औद्योगिक देश ब्रिटेन को देखता है, फिर भारत को, जहाँ बदलाव औपनिवेशिक शासन के असर में हुआ।Lagbhag 1900 ki tasveerein — jinmein "angel of progress" ke peechhe railway, camera aur factories hain, ya modern mechanic ko "Orient" ke Aladdin se bada jaadugar dikhaya gaya hai — ek garv bhari kahani sunaati thi: industrialisation yaani tez technological progress. Yeh chapter is kahani par sawaal uthata hai; pehle pehle industrial desh Britain ko dekhta hai, phir India ko, jahan badlaav colonial rule ke asar mein hua.HI

2Before the Industrial Revolutionऔद्योगिक क्रांति से पहलेIndustrial Revolution se pehle

• In the seventeenth and eighteenth centuries, merchants from European towns moved to the countryside, giving money to peasants and artisans to produce for an international market. They could not expand in towns because urban crafts and trade guilds were powerful: guilds trained craftspeople, controlled production, regulated competition and prices, and restricted newcomers, and rulers gave them monopoly rights.सत्रहवीं और अठारहवीं सदी में यूरोप के शहरों के व्यापारी गाँवों की ओर गए और किसानों व कारीगरों को अंतरराष्ट्रीय बाज़ार के लिए उत्पादन करने के लिए पैसा दिया। वे शहरों में उत्पादन नहीं बढ़ा सकते थे, क्योंकि वहाँ शहरी दस्तकारी और व्यापारिक गिल्ड ताक़तवर थे: गिल्ड कारीगरों को प्रशिक्षण देते, उत्पादन पर नियंत्रण रखते, प्रतिस्पर्धा और कीमतें तय करते और नए लोगों का प्रवेश रोकते थे, और शासकों ने उन्हें एकाधिकार दे रखा था।17th aur 18th century mein Europe ke shehron ke merchants gaon ki taraf gaye aur kisaanon aur artisans ko international market ke liye production karne ke liye paisa diya. Woh shehron mein production nahi badha sakte the, kyunki wahan urban crafts aur trade guilds taakatwar the: guilds craftspeople ko training dete, production par control rakhte, competition aur keematein tay karte aur naye logon ki entry rokte the, aur rulers ne unhe monopoly rights de rakhe the.
• In the countryside, open fields were disappearing and commons were being enclosed, so cottagers and poor peasants who had used common lands for firewood, berries, vegetables, hay and straw needed new income. Working for merchants let them stay in the village, keep farming their small plots, add to their shrinking income and use family labour fully.गाँवों में खुले खेत खत्म हो रहे थे और साझा ज़मीनों की बाड़ाबंदी हो रही थी, इसलिए जो छोटे किसान और गरीब लोग जलावन, बेरियाँ, सब्ज़ियाँ, घास और पुआल के लिए साझा ज़मीनों पर निर्भर थे, उन्हें आय के नए साधन चाहिए थे। व्यापारियों के लिए काम करके वे गाँव में ही रह सकते थे, अपने छोटे खेत जोतते रह सकते थे, घटती आमदनी बढ़ा सकते थे और परिवार के श्रम का पूरा इस्तेमाल कर सकते थे।Gaon mein khule khet khatam ho rahe the aur commons ki baadabandi (enclosure) ho rahi thi, isliye jo chhote kisaan aur gareeb log lakdi, berries, sabziyan, ghaas aur pual ke liye common zameen par nirbhar the, unhe income ke naye zariye chahiye the. Merchants ke liye kaam karke woh gaon mein hi reh sakte the, apne chhote khet jotte reh sakte the, ghatti kamaai badha sakte the aur parivaar ke kaam ka poora use kar sakte the.
• A merchant clothier in England bought wool from a wool stapler, took it to spinners, and the yarn then went to weavers, fullers and dyers; finishing was done in London, which became a finishing centre, before export. Each merchant employed 20 to 25 workers at each stage, so each clothier controlled hundreds of workers — all working in family farms, not factories.इंग्लैंड में एक सौदागर ऊन स्टेपलर से ऊन ख़रीदता, कातने वालों तक ले जाता, फिर धागा बुनकरों, फ़ुलरों और रंगरेज़ों तक जाता; अंतिम रूप लंदन में दिया जाता, जो फ़िनिशिंग का केंद्र बन गया, और फिर निर्यात होता। हर चरण में हर व्यापारी 20 से 25 मज़दूर रखता था, यानी हर सौदागर सैकड़ों मज़दूरों पर नियंत्रण रखता था — जो सब कारख़ानों में नहीं, अपने पारिवारिक खेतों पर काम करते थे।England mein ek merchant clothier wool stapler se oon khareedta, spinners tak le jaata, phir dhaaga weavers, fullers aur dyers tak jaata; finishing London mein hoti thi, jo finishing centre ban gaya, aur phir export hota. Har stage par har merchant 20 se 25 workers rakhta tha, yaani har clothier saikdon workers ko control karta tha — jo sab factories mein nahi, apne family farms par kaam karte the.

2.1The coming up of the factoryकारख़ानों का आनाFactory ka aana

• The earliest English factories came up by the 1730s, but their number multiplied only in the late eighteenth century. Cotton was the first symbol of the new era: Britain imported 2.5 million pounds of raw cotton in 1760 and 22 million pounds by 1787.इंग्लैंड के सबसे पहले कारख़ाने 1730 के दशक तक बने, पर उनकी संख्या अठारहवीं सदी के अंत में ही तेज़ी से बढ़ी। नए युग का पहला प्रतीक कपास था: ब्रिटेन ने 1760 में 25 लाख पाउंड कच्चा कपास आयात किया और 1787 तक यह 2.2 करोड़ पाउंड हो गया।England ki sabse pehli factories 1730s tak bani, par unki ginti 18th century ke ant mein hi tezi se badhi. Naye daur ka pehla symbol cotton tha: Britain ne 1760 mein 2.5 million pounds raw cotton import kiya aur 1787 tak yeh 22 million pounds ho gaya.
• A series of eighteenth-century inventions improved each step (carding, twisting and spinning, rolling), raising output per worker and producing stronger thread. Then Richard Arkwright created the cotton mill: costly machines were set up in one place, and all processes came under one roof and management, allowing careful supervision, quality control and regulation of labour.अठारहवीं सदी के कई आविष्कारों ने हर चरण (कार्डिंग, ऐंठना और कताई, लपेटना) को बेहतर बनाया, जिससे हर मज़दूर का उत्पादन बढ़ा और धागा मज़बूत बना। फिर रिचर्ड आर्कराइट ने सूती मिल बनाई: महँगी मशीनें एक जगह लगीं और सारी प्रक्रियाएँ एक छत और एक प्रबंधन के नीचे आ गईं, जिससे निगरानी, गुणवत्ता पर नज़र और मज़दूरों का नियंत्रण आसान हुआ।18th century ke kai inventions ne har step (carding, twisting aur spinning, rolling) ko behtar banaya, jisse har worker ka output badha aur dhaaga mazboot bana. Phir Richard Arkwright ne cotton mill banayi: mehngi machines ek jagah lagin aur saare processes ek chhat aur ek management ke neeche aa gaye, jisse supervision, quality par nazar aur workers ka control aasaan hua.

2.2The pace of industrial changeऔद्योगिक बदलाव की रफ़्तारIndustrial badlaav ki speed

• First: cotton and metals were the most dynamic industries. Cotton led until the 1840s; then iron and steel led, as railways spread in England from the 1840s and in the colonies from the 1860s. By 1873 Britain exported iron and steel worth about £77 million, double the value of its cotton exports.पहला: कपास और धातु उद्योग सबसे गतिशील थे। 1840 के दशक तक कपास आगे रहा; फिर लोहा और इस्पात आगे आए, क्योंकि इंग्लैंड में 1840 के दशक से और उपनिवेशों में 1860 के दशक से रेलवे फैली। 1873 तक ब्रिटेन लगभग 7.7 करोड़ पाउंड (£) का लोहा और इस्पात निर्यात कर रहा था, जो उसके कपास निर्यात का दोगुना था।Pehla: cotton aur metal industries sabse dynamic thi. 1840s tak cotton aage raha; phir iron aur steel aage aaye, kyunki England mein 1840s se aur colonies mein 1860s se railways phaili. 1873 tak Britain lagbhag £77 million ka iron aur steel export kar raha tha, jo uske cotton export ka dugna tha.
• Second: new industries could not easily replace traditional ones. Even at the end of the nineteenth century, less than 20 per cent of the workforce was in technologically advanced sectors, and much textile output came from domestic units. Third: "traditional" industries were not stagnant; small innovations drove growth in food processing, building, pottery, glass, tanning, furniture and implements.दूसरा: नए उद्योग पुराने उद्योगों को आसानी से हटा नहीं सके। उन्नीसवीं सदी के अंत में भी 20 प्रतिशत से कम मज़दूर तकनीकी रूप से उन्नत क्षेत्रों में थे, और कपड़े का बड़ा हिस्सा घरेलू इकाइयों में बनता था। तीसरा: "पारंपरिक" उद्योग ठहरे हुए नहीं थे; छोटे-छोटे नवाचारों से खाद्य प्रसंस्करण, निर्माण, बर्तन, काँच, चमड़ा, फ़र्नीचर और औज़ार बनाने जैसे क्षेत्रों में वृद्धि हुई।Doosra: naye industries purane industries ko aasaani se hata nahi sake. 19th century ke ant mein bhi 20 percent se kam workers technologically advanced sectors mein the, aur kapde ka bada hissa domestic units mein banta tha. Teesra: "traditional" industries ruke hue nahi the; chhote innovations se food processing, building, pottery, glass, tanning, furniture aur tools banane jaise sectors mein growth hui.
• Fourth: technology spread slowly — machines were expensive, often broke down, were costly to repair and not as good as claimed. James Watt improved Newcomen's steam engine and patented it in 1781; his friend Matthew Boulton made it but for years found no buyers. In the early nineteenth century there were no more than 321 steam engines in all England: 80 in cotton, 9 in wool, the rest in mining, canal works and iron works. So the typical mid-nineteenth-century worker was a traditional craftsperson or labourer, not a machine operator.चौथा: तकनीक धीरे फैली — मशीनें महँगी थीं, अक्सर ख़राब होती थीं, मरम्मत महँगी थी और वे उतनी अच्छी नहीं थीं जितना दावा किया जाता था। जेम्स वॉट ने न्यूकॉमेन के भाप इंजन को सुधारा और 1781 में उसका पेटेंट कराया; उसके दोस्त मैथ्यू बूल्टन ने इसे बनाया पर सालों तक कोई ख़रीदार नहीं मिला। उन्नीसवीं सदी की शुरुआत में पूरे इंग्लैंड में 321 से ज़्यादा भाप इंजन नहीं थे: 80 कपास में, 9 ऊन में, बाकी खनन, नहर निर्माण और लोहे के कारख़ानों में। इसलिए उन्नीसवीं सदी के मध्य का आम मज़दूर मशीन चलाने वाला नहीं, बल्कि पारंपरिक कारीगर या मज़दूर था।Chautha: technology dheere phaili — machines mehngi thi, aksar kharab hoti thi, repair mehnga tha aur woh utni achhi nahi thi jitna daava kiya jaata tha. James Watt ne Newcomen ke steam engine ko sudhaara aur 1781 mein uska patent karaya; uske dost Matthew Boulton ne ise banaya par saalon tak koi khareedaar nahi mila. 19th century ki shuruaat mein poore England mein 321 se zyada steam engines nahi the: 80 cotton mein, 9 wool mein, baaki mining, canal works aur iron works mein. Isliye 19th century ke beech ka aam worker machine chalaane wala nahi, balki traditional craftsperson ya labourer tha.

3Hand Labour and Steam Powerहाथ का श्रम और भाप की शक्तिHaath ka kaam aur steam power

• In Victorian Britain there was no shortage of labour: poor peasants and vagrants crowded into cities, so wages were low and industrialists did not want machines that needed big capital.विक्टोरिया-कालीन ब्रिटेन में मज़दूरों की कोई कमी नहीं थी: गरीब किसान और बेघर लोग शहरों में भरे थे, इसलिए मज़दूरी कम थी और उद्योगपति ऐसी मशीनें नहीं चाहते थे जिनमें भारी पूँजी लगे।Victorian Britain mein workers ki koi kami nahi thi: gareeb kisaan aur beghar log shehron mein bhare the, isliye mazdoori kam thi aur industrialists aisi machines nahi chahte the jinmein bhaari capital lage.
• Many industries had seasonal demand: gas works and breweries were busy in the cold months, book-binders and printers before Christmas, and ships were repaired in winter. Such industries preferred to hire hand labour for the season.कई उद्योगों में मौसमी माँग थी: गैस घर और शराबखाने सर्दियों में व्यस्त रहते, जिल्दसाज़ और छापेख़ाने क्रिसमस से पहले, और जहाज़ों की मरम्मत सर्दियों में होती थी। ऐसे उद्योग मौसम भर के लिए हाथ से काम करने वाले मज़दूर रखना पसंद करते थे।Kai industries mein seasonal demand thi: gas works aur breweries sardiyon mein busy rehti, book-binders aur printers Christmas se pehle, aur jahaazon ki repair sardiyon mein hoti thi. Aise industries season bhar ke liye haath se kaam karne wale workers rakhna pasand karte the.
• Many products needed human skill: machines made uniform goods for a mass market, but buyers wanted intricate designs — mid-nineteenth-century Britain made 500 varieties of hammers and 45 kinds of axes. The upper classes (aristocrats and the bourgeoisie) preferred handmade things as a sign of refinement and class; machine-made goods went to the colonies. In America, short of labour, industrialists were keen on machines.कई चीज़ों में मानवीय कौशल चाहिए था: मशीनें आम बाज़ार के लिए एक जैसी चीज़ें बनाती थीं, पर ख़रीदार बारीक डिज़ाइन चाहते थे — उन्नीसवीं सदी के मध्य के ब्रिटेन में 500 तरह के हथौड़े और 45 तरह की कुल्हाड़ियाँ बनती थीं। उच्च वर्ग (कुलीन और पूँजीपति) शान और रुतबे के लिए हाथ से बनी चीज़ें पसंद करते थे; मशीन का माल उपनिवेशों को भेजा जाता था। मज़दूरों की कमी वाले अमेरिका में उद्योगपति मशीनों के लिए उत्सुक थे।Kai cheezon mein insaani skill chahiye thi: machines aam market ke liye ek jaisi cheezein banati thi, par khareedaar baareek designs chahte the — 19th century ke beech ke Britain mein 500 tarah ke hathode aur 45 tarah ki kulhaadiyan banti thi. Upper class (aristocrats aur bourgeoisie) shaan aur status ke liye handmade cheezein pasand karte the; machine ka maal colonies ko bheja jaata tha. Workers ki kami wale America mein industrialists machines ke liye utsuk the.

3.1Life of the workersमज़दूरों का जीवनWorkers ki zindagi

• Getting a job depended on networks of friends and relatives. Others waited weeks, sleeping under bridges, in Night Refuges run by private individuals, or in Casual Wards run by the Poor Law authorities. Seasonal work meant long spells without work.नौकरी मिलना दोस्तों और रिश्तेदारों के संपर्कों पर निर्भर था। बाकी लोग हफ़्तों इंतज़ार करते, पुलों के नीचे, निजी लोगों के चलाए रैन बसेरों में या पुअर लॉ अधिकारियों के अस्थायी वार्डों में रातें बिताते। मौसमी काम का मतलब था लंबे समय तक बेरोज़गारी।Naukri milna doston aur rishtedaaron ke contacts par nirbhar tha. Baaki log hafton intezaar karte, pulon ke neeche, private logon ke chalaaye Night Refuges mein ya Poor Law authorities ke Casual Wards mein raatein bitaate. Seasonal kaam ka matlab tha lambe samay tak berozgaari.
• Wages rose somewhat in the early nineteenth century, but during the Napoleonic War prices rose so much that the real value of wages fell. Income also depended on the number of days of work. Even at the best of times till the mid-nineteenth century about 10 per cent of the urban population was extremely poor; in slumps like the 1830s, unemployment rose to 35-75 per cent in different regions.उन्नीसवीं सदी की शुरुआत में मज़दूरी कुछ बढ़ी, पर नेपोलियन के युद्धों के दौरान कीमतें इतनी बढ़ीं कि मज़दूरी की असली कीमत घट गई। आय काम के दिनों की संख्या पर भी निर्भर थी। उन्नीसवीं सदी के मध्य तक सबसे अच्छे समय में भी शहरों की लगभग 10 प्रतिशत आबादी बहुत गरीब थी; 1830 के दशक जैसी मंदी में अलग-अलग इलाकों में बेरोज़गारी 35 से 75 प्रतिशत तक पहुँच गई।19th century ki shuruaat mein mazdoori kuch badhi, par Napoleonic War ke dauraan keematein itni badhi ki mazdoori ki real value ghat gayi. Income kaam ke dinon ki ginti par bhi nirbhar thi. 19th century ke beech tak sabse achhe samay mein bhi shehron ki lagbhag 10 percent population bahut gareeb thi; 1830s jaise slump mein alag ilaakon mein berozgaari 35 se 75 percent tak pahunch gayi.

• Fear of unemployment made workers hostile to new technology: when the Spinning Jenny came to the woollen industry, women who lived by hand spinning attacked the machines, a conflict that lasted long. After the 1840s, city building (wider roads, railway stations and lines, tunnels, drains, sewers, embankments) created jobs; workers in transport doubled in the 1840s and doubled again in the next 30 years.बेरोज़गारी के डर से मज़दूर नई तकनीक के विरोधी हो गए: जब ऊन उद्योग में स्पिनिंग जेनी आई, तो हाथ से कताई पर जीने वाली महिलाओं ने मशीनों पर हमले किए, और यह टकराव लंबे समय तक चला। 1840 के दशक के बाद शहरों में निर्माण (चौड़ी सड़कें, रेलवे स्टेशन और लाइनें, सुरंगें, नालियाँ, सीवर, तटबंध) से रोज़गार बढ़ा; परिवहन उद्योग में मज़दूर 1840 के दशक में दोगुने हुए और अगले 30 सालों में फिर दोगुने।Berozgaari ke darr se workers nayi technology ke virodhi ho gaye: jab wool industry mein Spinning Jenny aayi, to haath se kataai par jeene wali auraton ne machines par hamle kiye, aur yeh takraav lambe samay tak chala. 1840s ke baad shehron mein construction (chaudi sadkein, railway stations aur lines, tunnels, naaliyan, sewers, embankments) se rozgaar badha; transport industry mein workers 1840s mein dugne hue aur agle 30 saalon mein phir dugne.

4Industrialisation in the Coloniesउपनिवेशों में औद्योगीकरणColonies mein industrialisation

4.1The age of Indian textilesभारतीय कपड़ों का युगIndian textiles ka daur

• Before machine industry, Indian silk and cotton goods dominated the world textile market; coarse cottons were made in many countries, but the finer varieties often came from India. Armenian and Persian merchants took goods from Punjab to Afghanistan, eastern Persia and Central Asia on camel back through the north-west frontier. By sea, Surat (Gujarat) linked India to Gulf and Red Sea ports, while Masulipatam (Coromandel coast) and Hoogly (Bengal) traded with Southeast Asian ports.मशीनी उद्योग से पहले भारतीय रेशमी और सूती माल का दुनिया के कपड़ा बाज़ार पर दबदबा था; मोटा सूती कपड़ा कई देशों में बनता था, पर महीन किस्में अक्सर भारत से आती थीं। आर्मेनियाई और फ़ारसी व्यापारी उत्तर-पश्चिमी सीमा से होकर ऊँटों पर माल पंजाब से अफ़गानिस्तान, पूर्वी फ़ारस और मध्य एशिया ले जाते थे। समुद्र के रास्ते सूरत (गुजरात) भारत को खाड़ी और लाल सागर के बंदरगाहों से जोड़ता था, जबकि मसूलीपट्टनम (कोरोमंडल तट) और हुगली (बंगाल) का दक्षिण-पूर्व एशियाई बंदरगाहों से व्यापार था।Machine industry se pehle Indian silk aur cotton maal ka duniya ke textile market par dabdaba tha; mota cotton kapda kai deshon mein banta tha, par fine varieties aksar India se aati thi. Armenian aur Persian merchants north-west frontier se hokar oonton par maal Punjab se Afghanistan, eastern Persia aur Central Asia le jaate the. Samudr ke raaste Surat (Gujarat) India ko Gulf aur Red Sea ports se jodta tha, jabki Masulipatam (Coromandel coast) aur Hoogly (Bengal) ka Southeast Asian ports se trade tha.
• Indian merchants and bankers ran this network: supply merchants gave advances to weavers, collected cloth from weaving villages and carried it to ports, where brokers of big shippers bargained the price. By the 1750s this Indian-controlled network was breaking down.इस व्यापार तंत्र को भारतीय व्यापारी और साहूकार चलाते थे: आपूर्ति सौदागर बुनकरों को पेशगी देते, बुनकर गाँवों से कपड़ा इकट्ठा करते और बंदरगाहों तक पहुँचाते, जहाँ बड़े जहाज़ मालिकों के दलाल कीमत तय करते थे। 1750 के दशक तक भारतीय व्यापारियों के नियंत्रण वाला यह तंत्र टूटने लगा था।Is trade network ko Indian merchants aur bankers chalaate the: supply merchants weavers ko advance dete, weaving gaon se kapda ikattha karte aur ports tak pahunchaate, jahan bade shippers ke brokers keemat tay karte the. 1750s tak Indian merchants ke control wala yeh network toot-ne laga tha.
• European companies gained concessions from local courts and then monopoly rights to trade. Surat and Hoogly declined: the gross value of trade through Surat fell from Rs 16 million in the last years of the seventeenth century to Rs 3 million by the 1740s; credit dried up and local bankers went bankrupt. Bombay and Calcutta grew instead — a sign of growing colonial power, with trade carried in European ships.यूरोपीय कंपनियों ने स्थानीय दरबारों से रियायतें और फिर व्यापार का एकाधिकार हासिल किया। सूरत और हुगली का पतन हुआ: सत्रहवीं सदी के आख़िरी सालों में सूरत से होने वाले व्यापार का कुल मूल्य 1.6 करोड़ रुपये था, जो 1740 के दशक तक 30 लाख रुपये रह गया; कर्ज़ मिलना बंद हुआ और स्थानीय साहूकार दिवालिया हो गए। उनकी जगह बंबई और कलकत्ता बढ़े — यह बढ़ती औपनिवेशिक शक्ति का संकेत था, और व्यापार यूरोपीय जहाज़ों में होने लगा।European companies ne local darbaron se concessions aur phir trade ki monopoly haasil ki. Surat aur Hoogly ka patan hua: 17th century ke aakhri saalon mein Surat se hone wale trade ki kul value Rs 16 million thi, jo 1740s tak Rs 3 million reh gayi; credit milna band hua aur local bankers diwaliya ho gaye. Unki jagah Bombay aur Calcutta badhe — yeh badhti colonial power ka sign tha, aur trade European jahaazon mein hone laga.

4.2What happened to weavers?बुनकरों का क्या हुआ?Weavers ka kya hua?

• After the 1760s Company power grew, but textile exports did not fall at first, since British cotton industry had not yet expanded. Earlier the French, Dutch, Portuguese and local traders competed for cloth, so weavers could bargain. Once it had political power in Bengal and Carnatic (1760s-1770s), the Company set out to eliminate competition, control costs and ensure regular supplies.1760 के दशक के बाद कंपनी की ताक़त बढ़ी, पर शुरू में कपड़ा निर्यात नहीं घटा, क्योंकि ब्रिटिश कपड़ा उद्योग अभी फैला नहीं था। पहले फ़्रांसीसी, डच, पुर्तगाली और स्थानीय व्यापारी कपड़े के लिए होड़ करते थे, इसलिए बुनकर मोलभाव कर सकते थे। बंगाल और कर्नाटक (1760-1770 के दशक) में राजनीतिक सत्ता मिलने के बाद कंपनी ने प्रतिस्पर्धा खत्म करने, लागत पर नियंत्रण और नियमित आपूर्ति पक्की करने की ठानी।1760s ke baad Company ki taakat badhi, par shuru mein textile export nahi ghata, kyunki British cotton industry abhi phaili nahi thi. Pehle French, Dutch, Portuguese aur local traders kapde ke liye hod karte the, isliye weavers mol-bhaav kar sakte the. Bengal aur Carnatic (1760s-1770s) mein political power milne ke baad Company ne competition khatam karne, cost control aur regular supply pakki karne ki thaani.

• The Company (1) removed existing traders and brokers and appointed gomasthas; (2) stopped Company weavers from selling to other buyers through advances — weavers who took loans to buy raw material had to hand their cloth to the gomastha. Many leased out their small plots to weave full time, with the whole family working.कंपनी ने (1) पुराने व्यापारियों और दलालों को हटाकर गुमाश्ते नियुक्त किए; (2) पेशगी की व्यवस्था से कंपनी के बुनकरों को दूसरे ख़रीदारों को बेचने से रोका — कच्चा माल ख़रीदने के लिए कर्ज़ लेने वाले बुनकरों को अपना कपड़ा गुमाश्ते को ही देना पड़ता था। कई बुनकरों ने अपने छोटे खेत पट्टे पर दे दिए और पूरे परिवार के साथ पूरा समय बुनाई करने लगे।Company ne (1) purane traders aur brokers ko hatakar gomasthas rakhe; (2) advances ke system se Company ke weavers ko doosre khareedaron ko bechne se roka — raw material khareedne ke liye loan lene wale weavers ko apna kapda gomastha ko hi dena padta tha. Kai weavers ne apne chhote khet patte par de diye aur poore parivaar ke saath poora samay bunaai karne lage.
• Clashes followed. Old supply merchants had lived in the villages and helped weavers in crises; the gomasthas were outsiders who came with sepoys and peons, and beat and flogged weavers for delays. Prices paid were miserably low and loans tied weavers to the Company. In Carnatic and Bengal weavers deserted villages and set up looms elsewhere, some revolted with village traders, and many refused loans, closed workshops and became agricultural labourers.फिर टकराव हुए। पुराने आपूर्ति सौदागर गाँवों में ही रहते थे और संकट में बुनकरों की मदद करते थे; गुमाश्ते बाहरी लोग थे जो सिपाहियों और प्यादों के साथ आते और देरी होने पर बुनकरों को पीटते और कोड़े मारते थे। मिलने वाले दाम बेहद कम थे और कर्ज़ ने बुनकरों को कंपनी से बाँध दिया। कर्नाटक और बंगाल में बुनकर गाँव छोड़कर दूसरी जगह करघे लगाने लगे, कुछ ने गाँव के व्यापारियों के साथ विद्रोह किया, और कई ने कर्ज़ लेने से मना करके कार्यशालाएँ बंद कीं और खेतिहर मज़दूर बन गए।Phir takraav hue. Purane supply merchants gaon mein hi rehte the aur crisis mein weavers ki madad karte the; gomasthas bahari log the jo sepoys aur peons ke saath aate aur der hone par weavers ko peet-te aur kode maarte the. Milne wale daam bahut kam the aur loan ne weavers ko Company se baandh diya. Carnatic aur Bengal mein weavers gaon chhodkar doosri jagah looms lagaane lage, kuch ne gaon ke traders ke saath vidroh kiya, aur kai ne loan lene se mana karke workshops band ki aur khetihar mazdoor ban gaye.

4.3Manchester comes to Indiaमैनचेस्टर भारत आयाManchester India aaya

• In 1772 Company official Henry Patullo said demand for Indian textiles could never fall. Yet piece-goods fell from 33 per cent of India's exports in 1811-12 to only 3 per cent by 1850-51. British industrialists got import duties on cotton textiles in Britain and pushed the Company to sell British manufactures in India. Cotton piece-goods went from virtually nothing in India's imports at the end of the eighteenth century to over 31 per cent by 1850 and over 50 per cent by the 1870s.1772 में कंपनी अधिकारी हेनरी पटुलो ने कहा था कि भारतीय कपड़ों की माँग कभी कम नहीं हो सकती। फिर भी भारत के निर्यात में सूती थान का हिस्सा 1811-12 में 33 प्रतिशत से घटकर 1850-51 तक सिर्फ़ 3 प्रतिशत रह गया। ब्रिटिश उद्योगपतियों ने ब्रिटेन में सूती कपड़ों पर आयात शुल्क लगवाया और कंपनी पर ब्रिटिश माल भारत में बेचने का दबाव डाला। अठारहवीं सदी के अंत में भारत के आयात में सूती थान लगभग नहीं थे, पर 1850 तक 31 प्रतिशत से ज़्यादा और 1870 के दशक तक 50 प्रतिशत से ज़्यादा हो गए।1772 mein Company officer Henry Patullo ne kaha tha ki Indian kapdon ki demand kabhi kam nahi ho sakti. Phir bhi India ke export mein piece-goods ka hissa 1811-12 mein 33 percent se ghatkar 1850-51 tak sirf 3 percent reh gaya. British industrialists ne Britain mein cotton kapdon par import duty lagwaayi aur Company par British maal India mein bechne ka dabaav daala. 18th century ke ant mein India ke import mein cotton piece-goods lagbhag nahi the, par 1850 tak 31 percent se zyada aur 1870s tak 50 percent se zyada ho gaye.
• Weavers faced two problems at once: their export market collapsed and the local market shrank, glutted with cheap machine-made Manchester cloth. By the 1860s a third problem came: when the American Civil War cut off US cotton, Britain turned to India, raw cotton exports rose, and weavers had to buy raw cotton at exorbitant prices. By the end of the nineteenth century, Indian factories also flooded the market with machine goods.बुनकरों के सामने एक साथ दो समस्याएँ थीं: उनका निर्यात बाज़ार ढह गया और स्थानीय बाज़ार सिकुड़ गया, क्योंकि वह मैनचेस्टर के सस्ते मशीनी कपड़े से भर गया था। 1860 के दशक तक तीसरी समस्या आई: अमेरिकी गृहयुद्ध से अमेरिकी कपास रुकने पर ब्रिटेन ने भारत का रुख किया, कच्चे कपास का निर्यात बढ़ा, और बुनकरों को कच्चा कपास बहुत ऊँचे दामों पर ख़रीदना पड़ा। उन्नीसवीं सदी के अंत तक भारतीय कारख़ाने भी बाज़ार को मशीनी माल से भरने लगे।Weavers ke saamne ek saath do problems thi: unka export market dhah gaya aur local market sikud gaya, kyunki woh Manchester ke saste machine kapde se bhar gaya tha. 1860s tak teesri problem aayi: American Civil War se US cotton rukne par Britain ne India ka rukh kiya, raw cotton ka export badha, aur weavers ko raw cotton bahut oonche daam par khareedna pada. 19th century ke ant tak Indian factories bhi market ko machine maal se bharne lagi.

5Factories Come Upकारख़ानों का आनाFactories ka aana

• The first cotton mill in Bombay came up in 1854 and began production two years later; by 1862 four mills worked with 94,000 spindles and 2,150 looms. In Bengal the first jute mill came up in 1855 and another in 1862. The Elgin Mill started in Kanpur in the 1860s, and a year later the first cotton mill of Ahmedabad. By 1874 the first spinning and weaving mill of Madras began production.बंबई की पहली सूती मिल 1854 में बनी और दो साल बाद उत्पादन शुरू हुआ; 1862 तक चार मिलें 94,000 तकलियों और 2,150 करघों के साथ चल रही थीं। बंगाल में पहली जूट मिल 1855 में और दूसरी 1862 में लगी। कानपुर में 1860 के दशक में एल्गिन मिल शुरू हुई, और एक साल बाद अहमदाबाद की पहली सूती मिल। 1874 तक मद्रास की पहली कताई और बुनाई मिल ने उत्पादन शुरू किया।Bombay ki pehli cotton mill 1854 mein bani aur do saal baad production shuru hua; 1862 tak chaar mills 94,000 spindles aur 2,150 looms ke saath chal rahi thi. Bengal mein pehli jute mill 1855 mein aur doosri 1862 mein lagi. Kanpur mein 1860s mein Elgin Mill shuru hui, aur ek saal baad Ahmedabad ki pehli cotton mill. 1874 tak Madras ki pehli spinning aur weaving mill ne production shuru kiya.

5.1The early entrepreneursशुरुआती उद्यमीShuruaati entrepreneurs

• Many business groups grew out of the China trade: from the late eighteenth century the British exported opium to China and took tea to England, and Indians joined as junior players — financing, procuring supplies and shipping.कई व्यापारिक समूह चीन के व्यापार से उभरे: अठारहवीं सदी के अंत से अंग्रेज़ चीन को अफ़ीम भेजते और इंग्लैंड को चाय ले जाते थे, और भारतीय इसमें छोटे साझेदार बने — पैसा लगाकर, माल जुटाकर और जहाज़ से माल भेजकर।Kai business groups China trade se ubhre: 18th century ke ant se British China ko opium bhejte aur England ko chai le jaate the, aur Indians ismein junior players bane — paisa lagaakar, maal jutaakar aur shipping karke.
• Dwarkanath Tagore (Bengal) made his fortune in the China trade and set up six joint-stock companies in the 1830s and 1840s; they sank in the business crises of the 1840s. In Bombay, Parsis like Dinshaw Petit and Jamsetjee Nusserwanjee Tata built industrial empires from China exports and raw cotton shipments to England. Seth Hukumchand, a Marwari, set up the first Indian jute mill in Calcutta in 1917; the father and grandfather of G.D. Birla also traded with China. In 1912 J.N. Tata set up India's first iron and steel works at Jamshedpur.द्वारकानाथ टैगोर (बंगाल) ने चीन व्यापार से दौलत कमाई और 1830 और 1840 के दशक में छह संयुक्त पूँजी कंपनियाँ बनाईं; 1840 के दशक के व्यापारिक संकट में वे डूब गईं। बंबई में दिनशॉ पेटिट और जमशेदजी नुसरवानजी टाटा जैसे पारसियों ने चीन को निर्यात और इंग्लैंड को कच्चे कपास की खेपों से औद्योगिक साम्राज्य खड़े किए। मारवाड़ी सेठ हुकुमचंद ने 1917 में कलकत्ता में पहली भारतीय जूट मिल लगाई; जी.डी. बिड़ला के पिता और दादा भी चीन से व्यापार करते थे। 1912 में जे.एन. टाटा ने जमशेदपुर में भारत का पहला लोहा और इस्पात कारख़ाना लगाया।Dwarkanath Tagore (Bengal) ne China trade se daulat kamaayi aur 1830s aur 1840s mein chhe joint-stock companies banayi; 1840s ke business crisis mein woh doob gayi. Bombay mein Dinshaw Petit aur Jamsetjee Nusserwanjee Tata jaise Parsis ne China ko export aur England ko raw cotton bhejkar industrial empires khade kiye. Marwari Seth Hukumchand ne 1917 mein Calcutta mein pehli Indian jute mill lagaayi; G.D. Birla ke pita aur dada bhi China se trade karte the. 1912 mein J.N. Tata ne Jamshedpur mein India ka pehla iron aur steel works lagaaya.
• Indian merchants were increasingly restricted: barred from trading with Europe in manufactured goods, they had to export mainly raw materials and food grains (raw cotton, opium, wheat, indigo) and were edged out of shipping. Till the First World War, European Managing Agencies — such as Bird Heiglers & Co., Andrew Yule, and Jardine Skinner & Co. — controlled much of Indian industry: Indian financiers often gave the capital, but the Agencies made all decisions, and Indians could not join their chambers of commerce.भारतीय व्यापारियों पर पाबंदियाँ बढ़ती गईं: उन्हें यूरोप के साथ तैयार माल के व्यापार से रोका गया, उन्हें मुख्यतः कच्चा माल और अनाज (कच्चा कपास, अफ़ीम, गेहूँ, नील) निर्यात करना पड़ा, और जहाज़रानी से बाहर कर दिया गया। पहले विश्व युद्ध तक यूरोपीय प्रबंधकीय एजेंसियाँ — जैसे बर्ड हीगलर्स एंड कंपनी, एंड्रयू यूल, और जार्डीन स्किनर एंड कंपनी — भारतीय उद्योग के बड़े हिस्से पर हावी थीं: पूँजी अक्सर भारतीय देते थे, पर सारे फ़ैसले एजेंसियाँ करती थीं, और भारतीय उनके वाणिज्य मंडलों में शामिल नहीं हो सकते थे।Indian merchants par pabandiyan badhti gayi: unhe Europe ke saath taiyaar maal ke trade se roka gaya, unhe mainly raw material aur anaaj (raw cotton, opium, gehun, indigo) export karna pada, aur shipping se bahar kar diya gaya. First World War tak European Managing Agencies — jaise Bird Heiglers & Co., Andrew Yule, aur Jardine Skinner & Co. — Indian industry ke bade hisse par haavi thi: capital aksar Indians dete the, par saare faisle Agencies karti thi, aur Indians unke chambers of commerce mein shaamil nahi ho sakte the.

5.2Where did the workers come from?मज़दूर कहाँ से आए?Workers kahan se aaye?

• Factory workers grew from 584,000 in 1901 to over 2,436,000 by 1946. Most came from nearby districts: in 1911 over 50 per cent of Bombay cotton workers came from Ratnagiri, and Kanpur's mills drew from villages in Kanpur district. Workers often moved between village and city, going home for harvests and festivals. Later they travelled far — from the United Provinces to Bombay's textile mills and Calcutta's jute mills.कारख़ाना मज़दूर 1901 में 5,84,000 से बढ़कर 1946 तक 24,36,000 से ज़्यादा हो गए। ज़्यादातर आस-पास के ज़िलों से आते थे: 1911 में बंबई के सूती मिल मज़दूरों में 50 प्रतिशत से ज़्यादा रत्नागिरी से थे, और कानपुर की मिलें कानपुर ज़िले के गाँवों से मज़दूर लेती थीं। मज़दूर अक्सर गाँव और शहर के बीच आते-जाते, फ़सल और त्योहारों पर घर लौटते। बाद में वे दूर से भी आने लगे — संयुक्त प्रांत से बंबई की कपड़ा मिलों और कलकत्ता की जूट मिलों तक।Factory workers 1901 mein 5,84,000 se badhkar 1946 tak 24,36,000 se zyada ho gaye. Zyada tar aas-paas ke districts se aate the: 1911 mein Bombay ke cotton mill workers mein 50 percent se zyada Ratnagiri se the, aur Kanpur ki mills Kanpur district ke gaon se workers leti thi. Workers aksar gaon aur shehar ke beech aate-jaate, fasal aur tyohaaron par ghar lautte. Baad mein woh door se bhi aane lage — United Provinces se Bombay ki textile mills aur Calcutta ki jute mills tak.

6The Peculiarities of Industrial Growthऔद्योगिक विकास की विशेषताएँIndustrial growth ki khaas baatein

• European Managing Agencies invested in tea and coffee plantations (land bought cheaply from the colonial government), mining, indigo and jute — mostly products for export, not for sale in India.यूरोपीय प्रबंधकीय एजेंसियों ने चाय और कॉफ़ी बागानों (औपनिवेशिक सरकार से सस्ते में ली ज़मीन पर), खनन, नील और जूट में पैसा लगाया — ज़्यादातर ऐसी चीज़ें जो निर्यात के लिए थीं, भारत में बिक्री के लिए नहीं।European Managing Agencies ne tea aur coffee plantations (colonial sarkaar se saste mein li zameen par), mining, indigo aur jute mein paisa lagaaya — zyada tar aisi cheezein jo export ke liye thi, India mein bechne ke liye nahi.
• Indian businessmen avoided competing with Manchester: since yarn was not an important British import, early Indian mills made coarse cotton yarn, not cloth, used by Indian handloom weavers or exported to China.भारतीय व्यापारियों ने मैनचेस्टर से मुकाबला करने से परहेज़ किया: क्योंकि धागा ब्रिटेन से आने वाला अहम माल नहीं था, शुरुआती भारतीय मिलें कपड़ा नहीं बल्कि मोटा सूती धागा बनाती थीं, जिसे भारतीय हथकरघा बुनकर इस्तेमाल करते या जो चीन को निर्यात होता था।Indian businessmen ne Manchester se muqabla karne se parhez kiya: kyunki dhaaga Britain se aane wala important maal nahi tha, shuruaati Indian mills kapda nahi balki mota cotton dhaaga banati thi, jise Indian handloom weavers use karte ya jo China ko export hota tha.
• In the first decade of the twentieth century things changed: the swadeshi movement urged a boycott of foreign cloth; industrial groups pressed for tariff protection; and from 1906 Indian yarn exports to China fell as Chinese and Japanese mills flooded that market. So Indian mills shifted from yarn to cloth; cotton piece-goods production doubled between 1900 and 1912.बीसवीं सदी के पहले दशक में हालात बदले: स्वदेशी आंदोलन ने विदेशी कपड़े के बहिष्कार की अपील की; औद्योगिक समूहों ने सीमा शुल्क सुरक्षा के लिए दबाव डाला; और 1906 से चीन को भारतीय धागे का निर्यात घटा, क्योंकि चीनी और जापानी मिलों का माल वहाँ भर गया। इसलिए भारतीय मिलें धागे से कपड़े की ओर मुड़ीं; 1900 से 1912 के बीच सूती थान का उत्पादन दोगुना हो गया।20th century ke pehle dashak mein haalat badle: swadeshi movement ne videshi kapde ke boycott ki appeal ki; industrial groups ne tariff protection ke liye dabaav daala; aur 1906 se China ko Indian dhaage ka export ghata, kyunki Chinese aur Japanese mills ka maal wahan bhar gaya. Isliye Indian mills dhaage se kapde ki taraf mudi; 1900 se 1912 ke beech cotton piece-goods ka production dugna ho gaya.
• Growth stayed slow until the First World War, which changed everything: British mills were busy with war production, Manchester imports fell, and Indian mills had a vast home market. They also supplied war needs — jute bags, army uniform cloth, tents, leather boots, horse and mule saddles. New factories opened, old ones ran multiple shifts, and production boomed. After the war Manchester never recaptured its old position: Britain could not modernise and compete with the US, Germany and Japan, and local industrialists captured the home market.पहले विश्व युद्ध तक विकास धीमा रहा, फिर युद्ध ने सब बदल दिया: ब्रिटिश मिलें युद्ध का माल बनाने में लगीं, मैनचेस्टर से आयात घटा, और भारतीय मिलों को विशाल घरेलू बाज़ार मिल गया। उन्होंने युद्ध की ज़रूरतें भी पूरी कीं — जूट के बोरे, सेना की वर्दी का कपड़ा, तंबू, चमड़े के जूते, घोड़ों और खच्चरों की काठी। नए कारख़ाने खुले, पुराने कई पालियों में चले, और उत्पादन में उछाल आया। युद्ध के बाद मैनचेस्टर अपनी पुरानी जगह कभी वापस नहीं पा सका: ब्रिटेन आधुनिक बनकर अमेरिका, जर्मनी और जापान से मुकाबला नहीं कर सका, और स्थानीय उद्योगपतियों ने घरेलू बाज़ार पर कब्ज़ा कर लिया।First World War tak growth dheemi rahi, phir war ne sab badal diya: British mills war ka maal banane mein lagi, Manchester se import ghata, aur Indian mills ko vishaal ghar ka market mil gaya. Unhone war ki zarooratein bhi poori ki — jute bags, army uniform ka kapda, tents, leather boots, ghodon aur khachcharon ki kaathi. Nayi factories khuli, purani kai shifts mein chali, aur production mein boom aaya. War ke baad Manchester apni purani jagah kabhi wapas nahi paa saka: Britain modern bankar US, Germany aur Japan se muqabla nahi kar saka, aur local industrialists ne ghar ke market par kabza kar liya.

6.1Small-scale industries predominateलघु उद्योगों की प्रधानताSmall-scale industries ka dabdaba

• Large industries were a small part of the economy: about 67 per cent of them were in Bengal and Bombay in 1911. Only 5 per cent (1911) and 10 per cent (1931) of the industrial workforce worked in registered factories; the rest worked in small workshops and households in alleys and bylanes.बड़े उद्योग अर्थव्यवस्था का छोटा हिस्सा थे: 1911 में उनमें से लगभग 67 प्रतिशत बंगाल और बंबई में थे। औद्योगिक मज़दूरों में से सिर्फ़ 5 प्रतिशत (1911) और 10 प्रतिशत (1931) पंजीकृत कारख़ानों में काम करते थे; बाकी गलियों और कूचों की छोटी कार्यशालाओं और घरों में काम करते थे।Bade industries economy ka chhota hissa the: 1911 mein unmein se lagbhag 67 percent Bengal aur Bombay mein the. Industrial workers mein se sirf 5 percent (1911) aur 10 percent (1931) registered factories mein kaam karte the; baaki galiyon ki chhoti workshops aur gharon mein kaam karte the.
• Handloom cloth production almost trebled between 1900 and 1940, even though cheap machine thread had wiped out hand spinning. One reason was technology: by 1941, over 35 per cent of handlooms had fly shuttles, and 70-80 per cent in Travancore, Madras, Mysore, Cochin and Bengal.सस्ते मशीनी धागे ने हाथ की कताई खत्म कर दी थी, फिर भी 1900 से 1940 के बीच हथकरघा कपड़े का उत्पादन लगभग तिगुना हो गया। एक कारण तकनीक थी: 1941 तक 35 प्रतिशत से ज़्यादा हथकरघों में फ़्लाई शटल लग चुका था, और त्रावणकोर, मद्रास, मैसूर, कोचीन और बंगाल में यह 70-80 प्रतिशत था।Saste machine dhaage ne haath ki kataai khatam kar di thi, phir bhi 1900 se 1940 ke beech handloom kapde ka production lagbhag teen guna ho gaya. Ek kaaran technology thi: 1941 tak 35 percent se zyada handlooms mein fly shuttle lag chuka tha, aur Travancore, Madras, Mysore, Cochin aur Bengal mein yeh 70-80 percent tha.

• Weavers of finer cloth survived better: coarse cloth was bought by the poor, whose demand collapsed in bad harvests and famines, while the rich kept buying fine cloth — famines did not affect the sale of Banarasi or Baluchari saris. Mills also could not copy specialised weaves such as saris with woven borders or the famous lungis and handkerchiefs of Madras. Yet these weavers lived hard lives with the whole family working long hours; their labour was integral to industrialisation, not a leftover of the past.महीन कपड़ा बुनने वाले बेहतर तरीके से टिके रहे: मोटा कपड़ा गरीब ख़रीदते थे, जिनकी माँग ख़राब फ़सल और अकाल में खत्म हो जाती थी, जबकि अमीर महीन कपड़ा ख़रीदते रहते थे — अकाल का बनारसी या बालूचरी साड़ियों की बिक्री पर असर नहीं पड़ता था। मिलें बुने हुए किनारों वाली साड़ियों या मद्रास की मशहूर लुंगियों और रूमालों जैसी ख़ास बुनाई की नकल भी नहीं कर पाती थीं। फिर भी ये बुनकर कठिन जीवन जीते थे, पूरा परिवार लंबे समय तक काम करता था; उनका श्रम अतीत का बचा हुआ हिस्सा नहीं, बल्कि औद्योगीकरण का अभिन्न अंग था।Fine kapda bunne wale behtar tareeke se tike rahe: mota kapda gareeb khareedte the, jinki demand kharab fasal aur akaal mein khatam ho jaati thi, jabki ameer fine kapda khareedte rehte the — akaal ka Banarasi ya Baluchari saris ki bikri par asar nahi padta tha. Mills bune hue borders wali saris ya Madras ki mashhoor lungis aur rumaalon jaisi khaas bunaai ki nakal bhi nahi kar paati thi. Phir bhi yeh weavers mushkil zindagi jeete the, poora parivaar lambe samay tak kaam karta tha; unka kaam purane zamaane ka bacha hissa nahi, balki industrialisation ka zaroori hissa tha.

7Market for Goodsवस्तुओं के लिए बाज़ारMaal ke liye market

• New consumers are created through advertisements. Manchester industrialists put labels on cloth bundles to make the place of manufacture and company familiar and to mark quality — buyers seeing "MADE IN MANCHESTER" were expected to feel confident.नए उपभोक्ता विज्ञापनों से बनाए जाते हैं। मैनचेस्टर के उद्योगपतियों ने कपड़े के गट्ठरों पर लेबल लगाए ताकि बनने की जगह और कंपनी का नाम जाना-पहचाना लगे और गुणवत्ता की पहचान बने — "मेड इन मैनचेस्टर" पढ़कर ख़रीदार से भरोसा करने की उम्मीद की जाती थी।Naye consumers advertisements se banaaye jaate hain. Manchester ke industrialists ne kapde ke bundles par labels lagaaye taaki banne ki jagah aur company ka naam jaana-pehchaana lage aur quality ki pehchaan bane — "MADE IN MANCHESTER" padhkar khareedaar se bharosa karne ki ummeed ki jaati thi.
• Labels carried images of Indian gods and goddesses (Krishna, Saraswati, Kartika, Lakshmi), as if giving divine approval and making foreign goods look familiar. By the late nineteenth century manufacturers printed calendars, which even people who could not read used — hung in tea shops and poor homes as well as offices, so the advertisement was seen every day. Images of emperors and nawabs (even Maharaja Ranjit Singh) suggested: respect the royal figure, respect the product.लेबलों पर भारतीय देवी-देवताओं (कृष्ण, सरस्वती, कार्तिकेय, लक्ष्मी) के चित्र होते थे, मानो माल को दैवी मंज़ूरी मिल रही हो और विदेशी चीज़ भी जानी-पहचानी लगे। उन्नीसवीं सदी के अंत तक निर्माता कैलेंडर छापने लगे, जिन्हें अनपढ़ लोग भी इस्तेमाल करते थे — ये दफ़्तरों के साथ चाय की दुकानों और गरीबों के घरों में भी टँगे रहते थे, इसलिए विज्ञापन रोज़ दिखता था। बादशाहों और नवाबों (यहाँ तक कि महाराजा रणजीत सिंह) के चित्र यह संदेश देते थे: शाही हस्ती का सम्मान करते हो, तो इस उत्पाद का भी करो।Labels par Indian devi-devtaon (Krishna, Saraswati, Kartika, Lakshmi) ki tasveerein hoti thi, jaise maal ko divine approval mil raha ho aur videshi cheez bhi jaani-pehchaani lage. 19th century ke ant tak manufacturers calendars chhaapne lage, jinhe anpadh log bhi use karte the — yeh offices ke saath chai ki dukaanon aur gareebon ke gharon mein bhi tange rehte the, isliye advertisement roz dikhta tha. Badshahon aur nawabon (yahan tak ki Maharaja Ranjit Singh) ki tasveerein yeh message deti thi: shahi hasti ki izzat karte ho, to is product ki bhi karo.
• Indian manufacturers' advertisements carried a loud nationalist message: if you care for the nation, buy products made by Indians — advertising became a vehicle of swadeshi.भारतीय निर्माताओं के विज्ञापनों में राष्ट्रवादी संदेश साफ़ और ज़ोरदार था: अगर देश की परवाह है, तो भारतीयों का बनाया माल ख़रीदो — विज्ञापन स्वदेशी संदेश का माध्यम बन गए।Indian manufacturers ke advertisements mein nationalist message saaf aur zordaar tha: agar desh ki parwaah hai, to Indians ka banaya maal khareedo — advertisements swadeshi message ka zariya ban gaye.

★ Yaad rakho — key points★ याद रखो — मुख्य बिंदु★ Yaad rakho — key points

⚠ Common mistakes⚠ आम गलतियाँ⚠ Common mistakes

✎ Practice questions — with solutions✎ अभ्यास प्रश्न — हल सहित✎ Practice questions — with solutions

5 practice questions written by us (not copied from the book). Try each one yourself first, then tap it to see the full solution.हमारे द्वारा बनाए गए 5 अभ्यास प्रश्न (किताब से नहीं)। पहले स्वयं हल करें, फिर हल देखने के लिए प्रश्न पर टैप करें।Humare banaye hue 5 practice questions (kitaab se copy nahi). Pehle khud try kijiye, phir hal dekhne ke liye question par tap kijiye.

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