Economics 4Globalisation and the Indian Economyवैश्वीकरण और भारतीय अर्थव्यवस्थाGlobalisation and the Indian Economy

How multinational corporations (MNCs) spread and interlink production across countries, how foreign trade integrates markets, what globalisation is and what made it possible (technology, liberalisation from 1991, the WTO), and how it has affected different people in India — consumers, big companies, small producers like Ravi and workers like Sushila — and the idea of fair globalisation.बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ (MNC) देशों के बीच उत्पादन कैसे फैलाती और जोड़ती हैं, विदेश व्यापार बाज़ारों को कैसे एकीकृत करता है, वैश्वीकरण क्या है और इसे किसने संभव बनाया (प्रौद्योगिकी, 1991 से उदारीकरण, विश्व व्यापार संगठन), और भारत में अलग-अलग लोगों पर इसका असर — उपभोक्ता, बड़ी कंपनियाँ, रवि जैसे छोटे उत्पादक और सुशीला जैसे मज़दूर — तथा न्यायसंगत वैश्वीकरण का विचार।Multinational corporations (MNC) deshon ke beech production kaise failaati aur jodti hain, foreign trade markets ko kaise integrate karta hai, globalisation kya hai aur ise kisne sambhav banaya (technology, 1991 se liberalisation, WTO), aur India mein alag logon par iska asar — consumers, badi companies, Ravi jaise chhote producers aur Sushila jaise workers — aur fair globalisation ka idea.

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1OverviewअवलोकनOverview

Today's markets carry goods from many countries — phones, cars, toys, fruit juice. Behind this is globalisation: the fast linking of countries through trade, investment and technology. The chapter explains the role of MNCs, how trade connects markets, what drove globalisation, and why its benefits have not been shared equally.आज के बाज़ारों में कई देशों की वस्तुएँ मिलती हैं — फ़ोन, कारें, खिलौने, फलों का रस। इसके पीछे वैश्वीकरण है: व्यापार, निवेश और प्रौद्योगिकी के ज़रिए देशों का तेज़ी से जुड़ना। अध्याय MNC की भूमिका, व्यापार से बाज़ारों का जुड़ना, वैश्वीकरण के कारण और यह बताता है कि इसके लाभ बराबर नहीं बँटे।Aaj ke markets mein kai deshon ki cheezein milti hain — phone, car, khilaune, fruit juice. Iske peeche globalisation hai: trade, investment aur technology ke zariye deshon ka tezi se judna. Chapter MNC ka role, trade se markets ka judna, globalisation ke kaaran aur yeh batata hai ki iske fayde barabar nahi bate.HI

2Production across countriesदेशों के बीच उत्पादनDeshon ke beech production

Until the middle of the twentieth century, production was largely organised within countries; what crossed borders were raw materials, food and finished goods, and trade was the main channel connecting distant countries. Then large companies called MNCs grew in importance.बीसवीं सदी के मध्य तक उत्पादन अधिकतर देशों के भीतर ही होता था; सीमाओं के पार कच्चा माल, खाद्य पदार्थ और तैयार माल जाते थे, और व्यापार दूर देशों को जोड़ने का मुख्य माध्यम था। फिर MNC कहलाने वाली बड़ी कंपनियों का महत्व बढ़ा।20th century ke beech tak production zyada tar deshon ke andar hi hota tha; seemaon ke paar kachcha maal, khaana aur taiyaar maal jaata tha, aur trade door deshon ko jodne ka main zariya tha. Phir MNC kehlane wali badi companies ka mahatva badha.HI

• Book's example: a large MNC making industrial equipment designs its products in research centres in the United States, has the components made in China, ships them to Mexico and Eastern Europe to be assembled, sells the finished products all over the world, and runs customer care through call centres in India.पुस्तक का उदाहरण: औद्योगिक उपकरण बनाने वाली एक बड़ी MNC अपने उत्पादों का डिज़ाइन अमेरिका के शोध केंद्रों में करती है, पुर्ज़े चीन में बनवाती है, उन्हें जोड़ने (असेंबल) के लिए मेक्सिको और पूर्वी यूरोप भेजती है, तैयार माल पूरी दुनिया में बेचती है, और ग्राहक सेवा भारत के कॉल सेंटरों से चलाती है।Book ka example: industrial equipment banane wali ek badi MNC apne products ka design America ke research centres mein karti hai, parts China mein banwaati hai, unhe assemble karne ke liye Mexico aur Eastern Europe bhejti hai, taiyaar maal poori duniya mein bechti hai, aur customer care India ke call centres se chalati hai.
• Where MNCs choose to set up: close to markets, where there is skilled and unskilled labour at low cost, and where other factors of production are assured; they also look for government policies that look after their interests.MNC कहाँ इकाई लगाती हैं: बाज़ारों के पास, जहाँ कम लागत पर कुशल और अकुशल श्रम मिले, जहाँ उत्पादन के दूसरे कारक उपलब्ध हों; वे ऐसी सरकारी नीतियाँ भी देखती हैं जो उनके हितों का ध्यान रखें।MNC kahan unit lagati hain: markets ke paas, jahan kam cost par skilled aur unskilled labour mile, jahan production ke doosre factors milein; woh aisi sarkaari policies bhi dekhti hain jo unke interests ka dhyaan rakhein.

3Interlinking production across countriesदेशों के बीच उत्पादन को जोड़नाDeshon ke beech production jodna

• Joint production with local companies: the MNC brings money for new machines and the latest technology; the local company gains.स्थानीय कंपनियों के साथ संयुक्त उत्पादन: MNC नई मशीनों के लिए पैसा और आधुनिक प्रौद्योगिकी लाती है; स्थानीय कंपनी को लाभ होता है।Local companies ke saath joint production: MNC nayi machines ke liye paisa aur latest technology laati hai; local company ko fayda hota hai.
• Buying up local companies: the most common route. Example: Cargill Foods, a very large American MNC, bought smaller Indian companies such as Parakh Foods, with its well-known brand, wide marketing network and four oil refineries. Cargill is now the largest producer of edible oil in India, with a capacity to make 5 million pouches daily. Many top MNCs have wealth exceeding the entire budgets of developing country governments.स्थानीय कंपनियाँ ख़रीदना: सबसे आम तरीका। उदाहरण: बहुत बड़ी अमेरिकी MNC कारगिल फ़ूड्स ने पराख फ़ूड्स जैसी छोटी भारतीय कंपनियाँ ख़रीदीं, जिनका प्रसिद्ध ब्रांड, बड़ा विपणन तंत्र और चार तेल शोधक कारख़ाने थे। कारगिल अब भारत में खाद्य तेल की सबसे बड़ी उत्पादक है, जिसकी क्षमता रोज़ 50 लाख पाउच बनाने की है। कई शीर्ष MNC की संपत्ति विकासशील देशों की सरकारों के पूरे बजट से भी अधिक है।Local companies khareedna: sabse common tareeka. Example: bahut badi American MNC Cargill Foods ne Parakh Foods jaisi chhoti Indian companies khareedi, jinka famous brand, bada marketing network aur chaar oil refineries thi. Cargill ab India mein edible oil ka sabse bada producer hai, jiski capacity roz 50 lakh pouch banane ki hai. Kai top MNC ki daulat developing deshon ki sarkaaron ke poore budget se bhi zyada hai.
• Placing orders with small producers: large MNCs in developed countries order garments, footwear and sports items from small producers around the world and sell them under their own brand names. They have tremendous power to decide price, quality, delivery and labour conditions for these distant producers. The book's picture: jeans made in developing countries sold in the USA for Rs 6,500 (145 US dollars).छोटे उत्पादकों को ऑर्डर देना: विकसित देशों की बड़ी MNC दुनिया भर के छोटे उत्पादकों से कपड़े, जूते और खेल का सामान बनवाती हैं और अपने ब्रांड नाम से बेचती हैं। इन दूर के उत्पादकों के लिए क़ीमत, गुणवत्ता, आपूर्ति और श्रम परिस्थितियाँ तय करने की उनके पास भारी ताक़त है। पुस्तक का चित्र: विकासशील देशों में बनी जींस अमेरिका में Rs 6,500 (145 अमेरिकी डॉलर) में बिकती है।Chhote producers ko order dena: developed deshon ki badi MNC duniya bhar ke chhote producers se kapde, joote aur sports ka saamaan banwaati hain aur apne brand naam se bechti hain. In door ke producers ke liye price, quality, delivery aur labour conditions tay karne ki unke paas bahut taaqat hai. Book ki picture: developing deshon mein bani jeans America mein Rs 6,500 (145 US dollars) mein bikti hai.

4Foreign trade and integration of marketsविदेश व्यापार और बाज़ारों का एकीकरणForeign trade aur markets ka integration

Foreign trade gives producers a chance to reach beyond domestic markets, and gives buyers more choice.विदेश व्यापार उत्पादकों को घरेलू बाज़ार से आगे पहुँचने का अवसर और ख़रीदारों को अधिक विकल्प देता है।Foreign trade producers ko ghar ke market se aage pahunchne ka mauka aur khareedaron ko zyada choice deta hai.HI

• Chinese toys in India: Chinese makers start exporting plastic toys to India. Because of cheaper prices and new designs, they become popular; within a year, 70 to 80 per cent of toy shops replace Indian toys with Chinese ones. Indian buyers get more choice at lower prices; Chinese makers expand; Indian toy makers face losses.भारत में चीनी खिलौने: चीनी निर्माता भारत को प्लास्टिक के खिलौने निर्यात करने लगते हैं। सस्ते दाम और नए डिज़ाइन के कारण वे लोकप्रिय हो जाते हैं; एक वर्ष में 70 से 80 प्रतिशत खिलौना दुकानों में भारतीय खिलौनों की जगह चीनी खिलौने आ जाते हैं। भारतीय ख़रीदारों को कम दाम पर अधिक विकल्प मिलते हैं; चीनी निर्माताओं का व्यापार बढ़ता है; भारतीय खिलौना निर्माताओं को नुकसान होता है।India mein Chinese khilaune: Chinese manufacturers India ko plastic khilaune export karne lagte hain. Saste daam aur naye design ki wajah se woh popular ho jaate hain; ek saal mein 70 se 80 percent toy shops mein Indian khilaunon ki jagah Chinese aa jaate hain. Indian khareedaron ko kam daam par zyada choice milti hai; Chinese makers ka business badhta hai; Indian toy makers ko nuksaan hota hai.

5What is globalisation?वैश्वीकरण क्या है?Globalisation kya hai?

6Factors that have enabled globalisationवैश्वीकरण को संभव बनाने वाले कारकGlobalisation ko sambhav banane wale factors

• Technology: rapid improvement in transportation has made delivery of goods across long distances possible at lower costs. Information and communication technology — telecommunications, computers, the Internet, mobile phones — lets people contact one another instantly and access information.प्रौद्योगिकी: परिवहन में तेज़ सुधार से लंबी दूरी तक कम लागत पर माल पहुँचाना संभव हुआ। सूचना और संचार प्रौद्योगिकी — दूरसंचार, कंप्यूटर, इंटरनेट, मोबाइल फ़ोन — से लोग तुरंत संपर्क कर सकते हैं और जानकारी पा सकते हैं।Technology: transport mein tez sudhaar se lambi doori tak kam cost par maal pahunchana sambhav hua. Information aur communication technology — telecom, computer, internet, mobile phone — se log turant sampark kar sakte hain aur jaankari paa sakte hain.
• The book's IT example: a news magazine for London readers is designed and printed in Delhi. The text comes over the Internet, design instructions come by telecommunication, the design is done on computer, printed copies go by air to London, and even the payment moves between banks via the Internet.पुस्तक का IT उदाहरण: लंदन के पाठकों के लिए एक समाचार पत्रिका दिल्ली में डिज़ाइन और छापी जाती है। पाठ इंटरनेट से आता है, डिज़ाइन के निर्देश दूरसंचार से, डिज़ाइन कंप्यूटर पर होता है, छपी प्रतियाँ हवाई जहाज़ से लंदन जाती हैं, और भुगतान भी इंटरनेट से एक बैंक से दूसरे बैंक में जाता है।Book ka IT example: London ke readers ke liye ek news magazine Delhi mein design aur print hoti hai. Text internet se aata hai, design ke instructions telecom se, design computer par hota hai, chhapi copies plane se London jaati hain, aur payment bhi internet se ek bank se doosre bank mein jaata hai.

• After independence, India put barriers on foreign trade and investment to protect domestic producers from foreign competition. Industries were just coming up in the 1950s and 1960s, and competition from imports would not have let them grow. Only essential items such as machinery, fertilisers and petroleum were allowed to be imported. All developed countries, in their early stages, also protected their producers.स्वतंत्रता के बाद भारत ने घरेलू उत्पादकों को विदेशी प्रतिस्पर्धा से बचाने के लिए विदेश व्यापार और निवेश पर अवरोध लगाए। 1950 और 1960 के दशक में उद्योग अभी शुरू हो रहे थे, और आयात की प्रतिस्पर्धा उन्हें बढ़ने नहीं देती। केवल मशीनरी, उर्वरक और पेट्रोलियम जैसी ज़रूरी चीज़ों का आयात होने दिया गया। सभी विकसित देशों ने भी शुरुआती दौर में अपने उत्पादकों को संरक्षण दिया था।Azaadi ke baad India ne ghar ke producers ko foreign competition se bachaane ke liye foreign trade aur investment par rok lagayi. 1950s aur 1960s mein industries abhi shuru ho rahi thi, aur imports ki competition unhe badhne nahi deti. Sirf machinery, fertiliser aur petroleum jaisi zaroori cheezon ka import hone diya gaya. Sabhi developed deshon ne bhi shuruaat mein apne producers ko protection diya tha.

7World Trade Organisation (WTO)विश्व व्यापार संगठनWorld Trade Organisation (WTO)

The liberalisation of trade and investment was supported by powerful international organisations, which say all barriers to foreign trade and investment are harmful. The WTO was started at the initiative of developed countries; it makes rules for international trade and sees that they are obeyed. About 160 countries are currently its members.व्यापार और निवेश के उदारीकरण को शक्तिशाली अंतरराष्ट्रीय संगठनों का समर्थन था, जो कहते हैं कि विदेश व्यापार और निवेश के सभी अवरोध हानिकारक हैं। WTO विकसित देशों की पहल पर शुरू हुआ; यह अंतरराष्ट्रीय व्यापार के नियम बनाता है और उनका पालन देखता है। अभी लगभग 160 देश इसके सदस्य हैं।Trade aur investment ke liberalisation ko powerful international organisations ka support tha, jo kehte hain ki foreign trade aur investment ki saari rokein nuksaandeh hain. WTO developed deshon ki pehal par shuru hua; yeh international trade ke rules banata hai aur unka paalan dekhta hai. Abhi lagbhag 160 desh iske members hain.HI

8Impact of globalisation in Indiaभारत पर वैश्वीकरण का प्रभावIndia par globalisation ka asar

• Consumers, especially the well-off in urban areas, gained: more choice, better quality and lower prices, and higher living standards.उपभोक्ताओं, विशेषकर शहरी क्षेत्रों के संपन्न वर्ग, को लाभ हुआ: अधिक विकल्प, बेहतर गुणवत्ता, कम दाम और ऊँचा जीवन-स्तर।Consumers, khaas kar shehron ke well-off log, ko fayda hua: zyada choice, behtar quality, kam daam aur ooncha living standard.
• MNCs increased their investments in India over the past 20 years, in industries such as cell phones, automobiles, electronics, soft drinks, fast food and services such as banking in urban areas; new jobs were created, and local companies supplying raw materials to them prospered.MNC ने पिछले 20 वर्षों में भारत में निवेश बढ़ाया — सेल फ़ोन, वाहन, इलेक्ट्रॉनिक्स, शीतल पेय, फ़ास्ट फ़ूड जैसे उद्योगों और शहरी क्षेत्रों में बैंकिंग जैसी सेवाओं में; नई नौकरियाँ बनीं और उन्हें कच्चा माल देने वाली स्थानीय कंपनियाँ फली-फूलीं।MNC ne pichhle 20 saal mein India mein investment badhaya — cell phone, automobile, electronics, soft drinks, fast food jaisi industries aur shehron mein banking jaisi services mein; nayi naukriyan bani aur unhe kachcha maal dene wali local companies ko fayda hua.
• Several top Indian companies benefited from the competition by investing in new technology and production methods; some made successful collaborations with foreign companies. Some large Indian companies have become MNCs themselves: Tata Motors (automobiles), Infosys (IT), Ranbaxy (medicines), Asian Paints (paints), Sundaram Fasteners (nuts and bolts).कई शीर्ष भारतीय कंपनियों ने नई प्रौद्योगिकी और उत्पादन विधियों में निवेश करके प्रतिस्पर्धा से लाभ उठाया; कुछ ने विदेशी कंपनियों से सफल सहयोग किया। कुछ बड़ी भारतीय कंपनियाँ स्वयं MNC बन गई हैं: टाटा मोटर्स (वाहन), इन्फ़ोसिस (IT), रैनबैक्सी (दवाइयाँ), एशियन पेंट्स (पेंट), सुंदरम फ़ास्टनर्स (नट-बोल्ट)।Kai top Indian companies ne nayi technology aur production methods mein investment karke competition se fayda uthaya; kuch ne foreign companies ke saath safal collaboration kiya. Kuch badi Indian companies khud MNC ban gayi hain: Tata Motors (automobiles), Infosys (IT), Ranbaxy (medicines), Asian Paints (paints), Sundaram Fasteners (nut-bolt).
• Services involving IT have new opportunities — the London magazine, call centres, and data entry, accounting, administrative and engineering work done cheaply in India and exported to developed countries.IT से जुड़ी सेवाओं में नए अवसर बने — लंदन की पत्रिका, कॉल सेंटर, और डेटा एंट्री, लेखा, प्रशासनिक व इंजीनियरिंग काम जो भारत में सस्ते में होकर विकसित देशों को निर्यात होते हैं।IT se judi services mein naye mauke bane — London ki magazine, call centres, aur data entry, accounting, administrative va engineering kaam jo India mein saste mein hokar developed deshon ko export hote hain.

8.1Steps to attract foreign investmentविदेशी निवेश आकर्षित करने के कदमForeign investment khinchne ke kadam

• Special Economic Zones (SEZs) are being set up with world-class facilities — electricity, water, roads, transport, storage, recreational and educational facilities. Companies setting up units in SEZs pay no taxes for an initial period of five years.विश्वस्तरीय सुविधाओं — बिजली, पानी, सड़क, परिवहन, भंडारण, मनोरंजन और शिक्षा — के साथ विशेष आर्थिक क्षेत्र (SEZ) बनाए जा रहे हैं। SEZ में इकाई लगाने वाली कंपनियों को शुरुआती पाँच वर्षों तक कर नहीं देना होता।World-class facilities — bijli, paani, sadak, transport, storage, recreation aur education — ke saath Special Economic Zones (SEZ) banaye ja rahe hain. SEZ mein unit lagane wali companies ko shuru ke paanch saal tak tax nahi dena hota.
• The government has also allowed flexibility in labour laws: instead of hiring regular workers, companies hire workers "flexibly" for short periods when work pressure is high, to cut labour costs. Foreign companies demand even more flexibility.सरकार ने श्रम कानूनों में लचीलापन भी दिया है: नियमित मज़दूर रखने की जगह कंपनियाँ काम का दबाव होने पर कम समय के लिए "लचीले ढंग से" मज़दूर रखती हैं, ताकि श्रम लागत घटे। विदेशी कंपनियाँ और अधिक लचीलापन माँग रही हैं।Sarkaar ne labour laws mein flexibility bhi di hai: regular workers rakhne ki jagah companies kaam ka dabaav hone par kam samay ke liye "flexibly" workers rakhti hain, taaki labour cost ghate. Foreign companies aur zyada flexibility maang rahi hain.

8.2Small producers: compete or perishछोटे उत्पादक: प्रतिस्पर्धा करो या ख़त्म हो जाओChhote producers: compete karo ya khatam ho jao

• Ravi started a company making capacitors in 1992 in Hosur, an industrial town in Tamil Nadu (capacitors go into appliances such as tube lights and televisions). Within three years he expanded and had 20 workers. Trouble began when the government removed restrictions on imports of capacitors as per its WTO agreement in 2001. His main clients, the TV companies, now bought cheaper imports (about half his price) or assembled for MNCs. Ravi now produces less than half of what he made in 2000 and has only seven workers; many friends in Hyderabad and Chennai closed their units.रवि ने 1992 में तमिलनाडु के औद्योगिक शहर होसुर में संधारित्र (कैपेसिटर) बनाने की कंपनी शुरू की (कैपेसिटर ट्यूबलाइट और टीवी जैसे उपकरणों में लगते हैं)। तीन वर्षों में उसने उत्पादन बढ़ाया और उसके पास 20 मज़दूर हो गए। मुश्किल तब शुरू हुई जब सरकार ने WTO समझौते के अनुसार 2001 में कैपेसिटर के आयात पर प्रतिबंध हटा दिए। उसके मुख्य ग्राहक, टीवी कंपनियाँ, अब सस्ते आयात (उसकी क़ीमत का लगभग आधा) ख़रीदने लगीं या MNC के लिए असेंबलिंग करने लगीं। रवि अब 2000 के उत्पादन का आधे से भी कम बनाता है और उसके पास केवल सात मज़दूर हैं; हैदराबाद और चेन्नई में उसके कई दोस्तों ने इकाइयाँ बंद कर दीं।Ravi ne 1992 mein Tamil Nadu ke industrial shehar Hosur mein capacitor banane ki company shuru ki (capacitor tubelight aur TV jaise appliances mein lagte hain). Teen saal mein usne production badhaya aur uske paas 20 workers ho gaye. Mushkil tab shuru hui jab sarkaar ne WTO agreement ke hisaab se 2001 mein capacitor ke import par rok hata di. Uske main clients, TV companies, ab saste imports (uski keemat ka lagbhag aadha) khareedne lagi ya MNC ke liye assembling karne lagi. Ravi ab 2000 ke production ka aadhe se bhi kam banata hai aur uske paas sirf saat workers hain; Hyderabad aur Chennai mein uske kai doston ne units band kar di.
• Industries where small manufacturers have been hit hard: batteries, capacitors, plastics, toys, tyres, dairy products and vegetable oil. Many units shut, leaving workers jobless. The small and medium industries employ the largest number of workers (11 crores) after agriculture.जिन उद्योगों में छोटे निर्माताओं को भारी चोट लगी: बैटरी, कैपेसिटर, प्लास्टिक, खिलौने, टायर, डेयरी उत्पाद और वनस्पति तेल। कई इकाइयाँ बंद हुईं और मज़दूर बेरोज़गार हुए। कृषि के बाद लघु और मध्यम उद्योग सबसे अधिक मज़दूरों (11 करोड़) को रोज़गार देते हैं।Jin industries mein chhote manufacturers ko bhaari chot lagi: battery, capacitor, plastic, khilaune, tyre, dairy products aur vegetable oil. Kai units band hui aur workers berozgaar hue. Kheti ke baad small aur medium industries sabse zyada workers (11 crore) ko rozgaar deti hain.

8.3Competition and uncertain employmentप्रतिस्पर्धा और अनिश्चित रोज़गारCompetition aur anishchit rozgaar

Large MNCs in the garment industry of Europe and America order from Indian exporters and look for the cheapest goods to maximise profits. To win orders, exporters cut costs — and since raw material costs cannot be cut, they cut labour costs: workers once employed permanently are now hired temporarily, so that they need not be paid for the whole year. Workers work long hours, including night shifts, with low wages. Sushila, a garment worker in Delhi, was once a permanent worker with health insurance, provident fund and overtime at double rate; her factory closed in the late 1990s, and the job she found after six months is far from home and gives her no such security — she leaves at 7:30 a.m. and returns at 10 p.m.यूरोप और अमेरिका के वस्त्र उद्योग की बड़ी MNC भारतीय निर्यातकों से माल मँगाती हैं और अधिकतम लाभ के लिए सबसे सस्ता माल खोजती हैं। ऑर्डर पाने के लिए निर्यातक लागत घटाते हैं — कच्चे माल की लागत नहीं घट सकती, इसलिए श्रम लागत घटाते हैं: पहले स्थायी रखे जाने वाले मज़दूर अब अस्थायी रखे जाते हैं, ताकि पूरे साल का वेतन न देना पड़े। मज़दूर रात की पाली समेत लंबे घंटे कम मज़दूरी पर काम करते हैं। दिल्ली की वस्त्र मज़दूर सुशीला कभी स्थायी कर्मचारी थी जिसे स्वास्थ्य बीमा, भविष्य निधि और दोगुनी दर पर ओवरटाइम मिलता था; 1990 के दशक के अंत में उसका कारख़ाना बंद हो गया, और छह महीने बाद मिली नौकरी घर से दूर है और ऐसी कोई सुरक्षा नहीं देती — वह सुबह 7:30 निकलती है और रात 10 बजे लौटती है।Europe aur America ki garment industry ki badi MNC Indian exporters se maal mangaati hain aur zyada profit ke liye sabse sasta maal dhoondhti hain. Order paane ke liye exporters cost ghatate hain — kachche maal ki cost nahi ghat sakti, isliye labour cost ghatate hain: pehle permanent rakhe jaane wale workers ab temporary rakhe jaate hain, taaki poore saal ki salary na deni pade. Workers raat ki shift samet lambe ghante kam mazdoori par kaam karte hain. Delhi ki garment worker Sushila kabhi permanent worker thi jise health insurance, provident fund aur double rate par overtime milta tha; 1990s ke aakhir mein uski factory band ho gayi, aur chhe mahine baad mili naukri ghar se door hai aur aisi koi security nahi deti — woh subah 7:30 nikalti hai aur raat 10 baje lautti hai.HI

9The struggle for a fair globalisationन्यायसंगत वैश्वीकरण के लिए संघर्षFair globalisation ke liye sangharsh

Globalisation has not benefited everyone: the educated, skilled and wealthy have gained most, while many small producers and workers have suffered from rising competition and uncertain jobs. Fair globalisation would create opportunities for all and make sure its benefits are shared better.वैश्वीकरण से सबको लाभ नहीं हुआ: शिक्षित, कुशल और धनी लोगों को सबसे अधिक लाभ हुआ, जबकि कई छोटे उत्पादक और मज़दूर बढ़ती प्रतिस्पर्धा और अनिश्चित रोज़गार से प्रभावित हुए। न्यायसंगत वैश्वीकरण सबके लिए अवसर बनाएगा और सुनिश्चित करेगा कि इसके लाभ बेहतर ढंग से बँटें।Globalisation se sabko fayda nahi hua: padhe-likhe, skilled aur ameer logon ko sabse zyada fayda hua, jabki kai chhote producers aur workers badhti competition aur anishchit rozgaar se pareshaan hue. Fair globalisation sabke liye mauke banayega aur pakka karega ki iske fayde behtar tareeke se batein.HI

• The government can help: its policies must protect the interests of all people, not only the rich and powerful. It can make sure labour laws are properly implemented and workers get their rights; support small producers to improve performance until they become strong enough to compete; use trade and investment barriers if necessary; negotiate at the WTO for "fairer rules"; and join other developing countries with similar interests against the domination of developed countries in the WTO.सरकार मदद कर सकती है: उसकी नीतियों को केवल अमीर और ताक़तवर ही नहीं, सभी लोगों के हितों की रक्षा करनी चाहिए। वह श्रम कानूनों का सही पालन और मज़दूरों के अधिकार सुनिश्चित कर सकती है; छोटे उत्पादकों को तब तक सहारा दे सकती है जब तक वे प्रतिस्पर्धा लायक मज़बूत न हो जाएँ; ज़रूरत हो तो व्यापार और निवेश अवरोध लगा सकती है; WTO में "अधिक न्यायसंगत नियमों" के लिए बातचीत कर सकती है; और WTO में विकसित देशों के प्रभुत्व के विरुद्ध समान हितों वाले विकासशील देशों के साथ मिल सकती है।Sarkaar madad kar sakti hai: uski policies ko sirf ameer aur taaqatwar hi nahi, sabhi logon ke interests ki raksha karni chahiye. Woh labour laws ka sahi paalan aur workers ke haq pakke kar sakti hai; chhote producers ko tab tak sahaara de sakti hai jab tak woh competition ke laayak mazboot na ho jaayein; zaroorat ho to trade aur investment barriers laga sakti hai; WTO mein "fairer rules" ke liye baatcheet kar sakti hai; aur WTO mein developed deshon ke dabdabe ke khilaaf same interests wale developing deshon ke saath mil sakti hai.
• People's organisations have also influenced important WTO decisions on trade and investment through massive campaigns, showing that people too can play a part in the struggle for fair globalisation.जन संगठनों ने भी बड़े अभियानों से WTO में व्यापार और निवेश के अहम फ़ैसलों को प्रभावित किया है, जिससे पता चलता है कि न्यायसंगत वैश्वीकरण के संघर्ष में लोग भी भूमिका निभा सकते हैं।Logon ke sangathanon ne bhi bade abhiyaanon se WTO mein trade aur investment ke important faislon ko prabhavit kiya hai, jisse pata chalta hai ki fair globalisation ke sangharsh mein log bhi role nibha sakte hain.

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5 practice questions written by us (not copied from the book). Try each one yourself first, then tap it to see the full solution.हमारे द्वारा बनाए गए 5 अभ्यास प्रश्न (किताब से नहीं)। पहले स्वयं हल करें, फिर हल देखने के लिए प्रश्न पर टैप करें।Humare banaye hue 5 practice questions (kitaab se copy nahi). Pehle khud try kijiye, phir hal dekhne ke liye question par tap kijiye.

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